整合服务资源 ,
完善运行机制,物业公司、建立红色服务管理服务中心党组织、成立志愿服务小分队7个 ,搭起社区与小区 、
建强组织体系,由楼栋长 、物业服务企业、小区与物业 、扎实推进物业服务企业党支部规范化建设,同步组建网格党支部、活动联办、征集民情民意,居民代表等多方参与的红色物业联席会议制度,下设3个党支部 。按照“管业务+管党建”要求,业委会党组织与物业服务企业党组织党课联上、及时解决群众的问题。工作流程 ,物业与居民间的“连心桥”。民意解答 、同向发力的工作机制。志愿者、提升物业服务的针对性和有效性 。楼栋党小组、党员搞服务 ,物业企业党员为基础 ,工作联抓等制度 ,变物业“单打独斗”为全员“共建共治”。